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金融信创咨询
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企业IT治理效劳解决计划
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研发治理及DevOps
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测试解决计划
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咨询及外包
全生命周期IT效劳，，，， ，， ，PMO咨询与行业级交付
克日，，，， ，， ，神州信息董事长、香江商学院博士生导师郭为，，，， ，， ，为香江商学院-城西国际大学谋划学博士学员带来《AI for Process——手艺立异与流程重塑》主题课程，，，， ，， ，围绕人工智能怎样重构企业流程、提升运营生产力等焦点议题，，，， ，， ，与在场学员举行了系统而前瞻的分享。。。。。。。。他从工业文明与信息手艺演进的历史脉络出发，，，， ，， ，深入阐释了“流程”在企业运行中的基础性意义，，，， ，， ，以及人工智能怎样通过嵌入流程，，，， ，， ，转化为切实可感的企业运营生产力。。。。。。。。
郭为指出，，，， ，， ，企业内部的所有事情，，，， ，， ，实质上都是流程。。。。。。。。�；；；；；厥坠ひ滴拿鞯纳だ�，，，， ，， ，蒸汽机的发明虽解放了人力，，，， ，， ，却并未直接实现工业规模�；；；；；�；；；；；真正推动这一跨越的，，，， ，， ，是福特通过流水线完成的流程立异。。。。。。。。流水线通过拆解重大生产环节、推动专业化分工，，，， ，， ，将零星作业转化为可复制、可协同的标准化事情流，，，， ，， ，从而实现了大规模、高效率的组织协作。。。。。。。。“只要是企业，，，， ，， ，就一定保存事情流。。。。。。。。”郭为强调，，，， ，， ，这一底层逻辑在今天的企业数字化与智能化转型中依然建设。。。。。。。。
他进一步指出，，，， ，， ，当下社会对人工智能的高度关注，，，， ，， ，源于AI正在成为一种全新的运营生产力。。。。。。。。这一转变与第一次工业革命具有高度相似性：昔时发念头取代人力与畜力，，，， ，， ，直接作用于生产执行；；；；；；现在天，，，， ，， ，AI作为“数字人”，，，， ，， ，能够嵌入企业焦点事情流，，，， ，， ，直接加入运营全流程。。。。。。。。
在谈及AI落地的常见误区时，，，， ，， ，郭为指出，，，， ，， ，许多企业仍停留在“寻找AI应用场景”的阶段，，，， ，， ，但事实上，，，， ，， ，AI早已渗透进一样平常运营。。。。。。。。AI的价值并非体现在单点手艺应用上，，，， ，， ，而在于与企业流程的深度融合，，，， ，， ，由人类智能（Human Intelligence）与人工智能（Artificial Intelligence）配合构建新的事情流。。。。。。。。这一转变也对企业治理提出了全新要求：古板治理着重于人与人之间的分工协作，，，， ，， ，而在AI时代，，，， ，， ，治理的焦点正转向人与人工智能的协同分工。。。。。。。。AI更擅优点理大规模、重复性强且高度知识麋集的使命，，，， ，， ，而判断与决议等要害环节，，，， ，， ，仍需由人类主导。。。。。。。。
在课程中，，，， ，， ，郭为以为盘算机手艺的生长履历了治理信息系统、PC与网络、互联网、移动互联网、云盘算，，，， ，， ，以及目今的人工智能阶段六个阶段。。。。。。。。他指出，，，， ，， ，手艺范式、营业模式与治理要领始终相互作用、相互塑造：手艺前进催生新的营业模式，，，， ，， ，而商业立异又反过来推下手艺的演进偏向。。。。。。。。目今，，，， ，， ，数字手艺正履历从“效劳治理生产力”向“效劳运营生产力”的要害跃迁，，，， ，， ，人工智能不再只是古板意义上的工具，，，， ，， ，而是一种新的“劳动力形态”，，，， ，， ，需要与人类协同事情，，，， ，， ，其成熟的营业模式仍有待一连探索。。。。。。。。
课程最后，，，， ，， ，郭为总结指出，，，， ，， ，人工智能在提升效率方面的价值已获得普遍验证，，，， ，， ，但其未来形态、通用人工智能（AGI）的生长路径等仍保存不确定性，，，， ，， ，这也将成为工业一连探索的主要偏向。。。。。。。。他体现：差别的手艺范式正深刻塑造着企业的营业模式与治理要领。。。。。。。。在手艺快速迭代而远景尚未完全清朗的时代，，，， ，， ，真正的价值始终源于企业驻足自身现实的一连探索与扎实落地。。。。。。。。
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